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为全面打赢项目大会战秣马厉兵

2020-09-14 09:14:33  来源:  婺城资讯网  编辑: 朱慧敏 见习记者 蔡君楠 摄影 陈俊

  记者朱慧敏 、见习记者蔡君楠、摄影陈俊

  9月10日下午,婺城区召开“争先创优百日提速”暨项目大会战动员会。为奋力实现“三季进、全年红”,全力推进“双城”战略落地成景,会上,副区长、白龙桥镇党委书记江少华、区发改局局长戴忠余、区经济商务局局长胡霞亮、安地镇党委书记洪一政、竹马乡党委书记姜建军先后作表态发言。

  紧盯目标善作善成全力打赢项目百日攻坚战

  副区长、白龙桥镇党委书记 江少华

  “争先创优百日提速”活动是区委、区政府立足发展、审时度势作出的重大部署,白龙桥镇作为婺城开发建设的主战场,将进一步强化责任担当、做优服务保障、做强产业招引,以十足的干劲、决战的姿态、冲刺的速度,奋力夺取项目大会战的全面胜利。

  一、紧盯目标,合力推进项目攻坚

  一切围绕项目转,一切围绕项目干,强化责任、细化举措、狠抓进度。对照全年目标任务,按照“一个项目、一班人负责、一杆子到底”的要求,对项目再梳理、任务再细化、责任再压实,确保圆满完成各项重点任务;晒出项目进度表,紧抓晒拼机制,紧盯“节点任务、关键环节、问题解决”,坚持一周一督办,一周一协调,一线推进、挂图作战、销号管理;十月全面完成飞扬小镇政策处理和双溪西路西延工程贯通。同时加速推进污水零直排、省运会水上运动中心馆等项目建设。

  二、聚焦重点,努力提高白龙桥辨识度

  坚持“项目为王、产业为王”,围绕打造样板高地,突出重点、强势推进。紧盯飞扬小镇样板项目、汽摩配产业智能制造样板项目,加快“一镇两园”能级提升,着力园区提标改造和科创经济培育,力促一批科创产业项目早落地、早见效,努力打造项目现代化工业园区的“白龙桥样板”;完善城市功能加快配套升级,推进精细智慧管理,加快实施金江南街北延、紫金南街南延等工程,进一步拉开城市框架,加速推进老镇新城融合;以“五朵金茶花”产业规划布局,积极保护和开发白沙学问,加快项目建设,拓展发展空间,进一步做美城镇形象,增强发展优势。

  三、把握全局,全力争当争先创优标兵

  围绕“全年红”目标,科学组织、统筹安排,不折不扣完成各项中心工作。攻坚污染防治,巩固“五水共治”成果;围绕基础设施、市容环境、交通秩序,打好组合拳,整治“全域美”,决胜文明创建荣誉战;全面推进矛调中心规范化建设,打造民情民访代办样板,平稳有序做好村级组织换届;有序推进综合行政执法体制改革试点,深化“最多跑一次”改革,打造“两优一高”营商环境。

  对标“重要窗口”新要求全力推动经济高质量发展

  区发改局局长 戴忠余

  今年以来,区发改局聚焦重点领域要素争取、聚力投资项目攻坚推进、积极探索审批制度改革,工作取得积极成效。接下来,该局将全面贯彻本次会议精神,以“一天不耽搁一刻不耽误”的精神,为下半年经济社会发展实现“三季进,全年红”作出更大贡献。

  一、坚持项目为王

  牢牢抓住项目建设“牛鼻子”,全面开展项目建设“攻坚提速”行动,确保项目建设力度不减;紧盯省市对区的考核任务,分解重点指标,着力补齐短板、力争完成目标增速;跟踪服务“省市县长”工程,及时汇总进展和问题,确保年底落地率;倒排时间节点,加快推进12个专项债项目、2个特别国债项目和11个新基建项目有序开工建设。

  二、坚持谋划在先

  紧盯国家和省重大政策动态,提前谋划符合要求的重大项目和重要事项,包括中央资金、政府专项债券、土地指标、能耗指标等一批保障婺城高质量赶超发展的重要要素资源,落实专人跟进,实现无缝对接;强化重大问题研究和政策储备,围绕高质量发展的热点、难点,谋划一批切实可行的政策举措和对策建议;积极谋划布局“十四五”规划,将有关决策部署落实到发展规划、产业政策和重大项目上,在产业发展、基础设施、社会事业等方面梳理一批重大项目,全力争取上级资金和政策支撑。

  三、坚持担当作为

  坚定履行职能职责,做好经济运行监测分析,研究应对措施,做好分类引导,补好短板,为项目单位提供优质服务。深入项目一线,集中力量为项目建设扫清障碍、创造条件。深化企业投资项目“最多80天”改革,打造一流营商环境。持续强化机关效能建设,不断提升服务经济社会发展的能力和水平。

  奋力突围争先创优以非常之功拼出“满堂红”

  区经济商务局局长 胡霞亮

  今年,面对突如其来的疫情,在区委区政府的领导下,区经商局紧紧围绕“两手硬、两战赢”要求,全面落实“六稳”“六保”任务,扎实开展“稳企赋能双月攻坚”行动,经济发展取得了明显成效。接下去,该局将紧紧围绕全年各项目标任务,奋力夺取经济发展各项指标全年“满堂红”。

  一、工业经济要打好攻坚战。

  554名驻企服务员定向服务,“企业大数据管理平台”精准协同,驻企服务团合力下好“一盘棋”;同时以亩均评价和低散乱整治为抓手,淘汰落后产能,优化产业结构;加快高品质小微园区建设,推进园区管理智能化,抓好企业转型升级和工业园区提档升级,激发市场主体发展活力。

  二、外贸出口要稳住基本盘。

  强化运行监测掌握外贸动态,全力引导企业发展跨境电商、参加云上展会、拓展出口转内销、用好市场采购。不断优化金华市跨境电商综合服务中心的各项服务功能,加紧跨境电商平台资源对接,加强外贸人才梯队持续培育,强化政策支撑,推动国内国际双循环。

  三、招商引资要实现大突破。

  围绕“五朵金茶花”的产业方向和五大指挥部等产业平台,加快布局数字经济、高端制造等未来产业,努力招引引领性、标志性、带动性强的大项目,形成“引进一个、带动一串、辐射一片”的乘数效应。同时狠抓制造业有效投资,加快空间拓展,盘活低效用地,承接优质项目。全力抓好已供地的项目建设。

  四、消费升级要打好组合拳。

  全面开展省级夜间经济示范城市建设,重点打造“6+X”消费地标,形成浙中夜间经济发展标杆和夜经济网红打卡胜地;积极申报智慧商圈省级试点,鼓励企业拓展营销渠道,实现线上线下融合销售;探索建立直播产业基地,发展网红经济,接轨新零售。

  五、数字经济要推进全面创新

  依托浙中信息产业园区“一区十园”主阵地,巩固扩大数字经济产业先发优势;加快城北跨境电商产业园区招商,探索收储地块开发机制创新,营造跨境电商产业生态氛围;加速工业数字化转型,推进建设临江工业园“两鸟”理论实践试点,推动形成数字化产业集群。

  坚持“项目为王”大干快上

  安地镇党委书记 洪一政

  今年是项目建设年,安地镇作为婺城开发建设的重要阵地之一,将继续保持“担当赶超”的工作激情,以本次会议精神为引导,坚持“项目为王”理念,努力在“三大样板、五大高地”建设中书写更多安地篇章。

  一、立足发展谋项目

  立足仙源湖省级旅游度假区扩容规划,紧紧围绕美丽城镇省级样板、省级旅游风情小镇、省级园林城镇、省职工疗休养基地等创建工作,深入研究文旅产业政策和社会投资动向,系统布局一批打基础、固根本、强发展的项目,努力建设名副其实的金华城市庭院乡镇。

  二、拓展平台引项目

  做好仙源湖旅游度假区扩容区块发展文章,积极对接意向企业,认真做好前期项目规划、对接工作;做深岩头文创园文章,以学问创新赋能项目建设为爆点,做大做强岩头文创“婺”字品牌,打响婺城非遗学问IP;用好燕语湖国际垂钓中心的平台效应,发挥区域优势,立足本地实际,招引配套吃住行、游购娱项目。

  三、紧抓机遇上项目

  牢牢把握好成功发行地方债的发展机遇,大干快上,全力保障国际桂花物种园、蒋宝贤红色教育基地、5G网络建设及基站优化等19个政府性投资项目开工建设。同时依托安地现有桂花产品,加大与浙师大等高校,尖峰健康等企业的合作,进一步拓展桂花特色产业,做深做实桂花文章。

  四、不遗余力保项目

  安地镇坚持问题导向,以“八大攻坚行动”为主抓手,加快启动安地出让土地基础设施配套项目;主动协调对接仙源湖发展历史遗留问题,认真梳理存在问题;持续加大对农村水、电、路、房等基础设施的投入,加快补齐村镇建设短板。

  大抓项目、抓大项目

  竹马乡党委书记姜建军

  百日奋战号角已经吹响,竹马乡马上行动起来,以只争朝夕、决战决胜的姿态,以抓铁有痕、踏石留印的魄力,全力以赴打赢项目大会战,努力交出建设“重要窗口”竹马高分答卷。

  一、提高政治站位,明确项目目标任务

  今年以来,竹马乡紧紧围绕“双城”战略规划部署,聚焦“项目建设年”,全乡共实施征迁建设类项目37个,形成了“大抓项目、抓大项目”的良好态势。接下去将坚决贯彻落实本次会议精神,在思想上先行一步、在行动上全力以赴,保质保量完成此次项目大会战目标任务。

  二、坚持“四个到位”,推动项目落地成景

  一是科学谋划到位。紧贴区委“五朵金茶花”发展布局,围绕竹马“三区一带一域”发展规划,立足竹马产业优势,围绕交通水利、文体旅游、公共服务等事关民生的重点领域,加快完善土地利用规划和集镇规划;二是统筹协调到位,主动与区农业农村、自然资源和规划等相关部门协调对接,加快智博园、杜鹃园等项目建设落地,让招引入园企业能早建设、早投产、早受益;三是政策处理到位。全力保障项目建设,加快项目政策处理。在10月底前完成智博园等近1000亩土地流转政策处理,确保智博园项目顺利推进;四是招商引资到位。坚持产业立乡理念,引进广州等地关联度高、带动性强的农业龙头企业,延伸和补齐产业链条,提升竹马花卉产业体系,助推花卉产业做优做强。

  三、突出“三个强化”,打造精品样板项目

  一是强化氛围营造。紧锣密鼓推进项目大会战,定期将重大项目建设推进情况向群众公布,通过舆论引导和政策宣传,营造良好项目建设氛围;二是强化责任落实。会后及时成立重点项目攻坚提速工作组,实行“一个项目、一名责任领导、一个专班”制度,明确任务,压实责任,倒排时间,确保项目推进速度;三是强化服务监管。加大重点项目跟踪服务力度,及时发现、及时帮助、协调解决项目建设过程中的困难和问题,全程服务、全程监督,保证项目进度和质量。

责任编辑:郑剑
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